Безусловно, деньги — это главный способ мотивации работников. Так всегда было, так будет и в будущем. Но использование денег имеет два ограничения:
- Это бьёт по карману фирмы. Понятное дело, чтобы кому-то заплатить, эти деньги вначале должны быть на счету компании.
- Финансовый стимул эффективен только до определённого предела. Ваши сотрудники не достигнут выдающихся результатов, если вы их будете мотивировать только деньгами. Чтобы человек выкладывался по полной, помимо денег нужны и другие стимулы.
Конечно, таких стимулов может быть неисчислимое количество, но вот вам несколько, которые послужат хорошей отправной точкой.
Используйте тщеславие
Каждый человек хочет, чтобы его заслуги признавали, чтобы все его считали самым лучшим, умным, сильным. Если ваши сотрудники не обладают такими качествами, то, скорее всего, вы в принципе взяли на работу не тех людей.
Хороший способ сыграть на этом, это ввести звание лучшего сотрудника месяца. Это можно сделать на основании различных метрик. Проще всего это применить в отделе продаж: тот, кто больше всего продал за месяц, тот и является работником месяца.
В других случаях это может быть сложнее, но вы можете просто ввести голосование среди сотрудников, и тогда пусть коллектив определит, кто лучший.
Помимо титула, придумайте дополнительные плюшки для сотрудника месяца: какая-то премия, возможность позже приходить на работу, обед с шефом и так далее.
Сплачивайте команды
На первый взгляд, это может показаться странным, но сплотить команду можно не только на работе. Для этого отлично подойдёт спорт. Лучше всего использовать командные виды спорта: футбол, волейбол, баскетбол. Но если у вас компания небольшая, то можно использовать и индивидуальные виды спорта, например, настольный теннис, но при этом награждать не только лучших игроков по всей фирме, но лучшие отделы.
Весь этот командный дух неизбежно скажется и на работе. Только не переусердствуйте, постарайтесь избежать вражды между отделами, это не то, что вам нужно.
Поощряйте наставничество
Конечно, в любой компании есть как опытные сотрудники, так и те, что только пришли после учёбы и которые не имеют практических навыков. Если просто скинуть новичков в отдел, то потребуете очень длительный период адаптации, прежде чем новый человек станет по-настоящему полезным.
В этом случае отличным способом будет назначить опекуна, который натаскает новичка. А наставнику за это, сделайте прибавку к зарплате. Ещё лучше будет, если наставник будет получать заметную прибавку в течение достаточно длительного времени за конкретные достижения нового сотрудника.
Поощряйте инициативу
У каждого работника может быть своё видение, что и как должно происходить на вашей фирме. Иногда это может быть очень ценным, способным перевернуть и дать огромный толчок всему вашему предприятию.
Для этого каждый месяц проводите опросы, в которых спрашивайте работников, что и как они хотели бы улучшить. Причём эти улучшения не обязательно должны быть связаны с непосредственной работой сотрудника, но и могут касаться и других отделов компании. Так вы увидите тех, кто может мыслить нестандартно и тех, кто только просиживает время. Конечно, каждое удачное предложение должно поощряться в виде финансового вознаграждения, общего признания заслуг работника и какими-то ещё интересными поощрениями.
Предоставьте сотрудникам возможность развивать свои увлечения
Это похоже на предыдущий пункт, но часто может потребоваться предварительная работа, прежде чем идею можно будет высказывать. И зачастую такая работа может уйти впустую. Однако, даже если такая работа будет сделана впустую, сотрудник получит дополнительный опыт.
Поэтому предоставьте каждому сотруднику время, которое он сможет посвятить развитию своих идей.
Заключение
Конечно, это далеко не все способы мотивации. Ещё можно использовать скользящий график работы, когда человек может приходить позже, но, соответственно, потом позже уходить. Дать возможность менять рабочие дни (похоже на предыдущий пункт), давать отгулы, предоставить хорошее место для парковки автомобиля и так далее. Всё это будет служить отличной мотивацией, и ваши сотрудники полюбят вашу компанию, станут лояльными к ней и будут выкладываться по полной!