Найкращі способи негрошової мотивації своїх співробітників
Безперечно, гроші — це головний спосіб мотивації працівників. Так завжди було, так буде й у майбутньому. Але використання грошей має два обмеження:
- Це б'є по кишені фірми. Зрозуміло, щоб комусь заплатити, ці гроші спочатку повинні бути на рахунку компанії.
- Фінансовий стимул ефективний лише до певної межі. Ваші співробітники не досягнуть визначних результатів, якщо ви їх мотивуватимете лише грошима. Щоб людина викладалася на повну, крім грошей потрібні й інші стимули.
Звичайно, таких стимулів може бути незліченна кількість, але вам кілька, які послужать гарною відправною точкою.
Використовуйте марнославство
Кожна людина хоче, щоб її заслуги визнавали, щоб усі її вважали найкращою, розумною, сильною. Якщо ваші співробітники не мають таких якостей, то, швидше за все, ви в принципі взяли на роботу не тих людей.
Хороший спосіб зіграти на цьому, це ввести звання найкращого співробітника місяця. Це можна зробити на основі різних метриків. Найпростіше це застосувати у відділі продажу: той, хто найбільше продав за місяць, той і є працівником місяця.
В інших випадках це може бути складніше, але ви можете просто запровадити голосування серед співробітників, і тоді нехай колектив визначить, хто найкращий.
Крім титулу, придумайте додаткові плюшки для співробітника місяця: якась премія, можливість приходити на роботу, обід з шефом і так далі.
Згуртовуйте команди
На перший погляд це може здатися дивним, але згуртувати команду можна не тільки на роботі. Для цього чудово підійде спорт. Найкраще використовувати командні види спорту: футбол, волейбол, баскетбол. Але якщо у вас компанія невелика, то можна використовувати і індивідуальні види спорту, наприклад, настільний теніс, але при цьому нагороджувати не лише найкращих гравців по всій фірмі, але й найкращі відділи.
Весь цей командний дух неминуче позначиться на роботі. Тільки не перестарайтеся, намагайтеся уникнути ворожнечі між відділами, це не те, що вам потрібно.
Заохочуйте наставництво
Звичайно, у будь-якій компанії є як досвідчені співробітники, так і ті, що тільки прийшли після навчання і які не мають практичних навичок. Якщо просто скинути новачків у відділ, то вимагатимете дуже тривалий період адаптації, перш ніж нова людина стане по-справжньому корисною.
У цьому випадку чудовим способом буде призначити опікуна, який натягає новачка. А наставнику за це, зробіть додаток до зарплати. Ще краще буде, якщо наставник отримуватиме помітну надбавку протягом досить тривалого часу за конкретні досягнення нового співробітника.
Заохочуйте ініціативу
Кожен працівник може мати своє бачення, що і як має відбуватися на вашій фірмі. Іноді це може бути дуже цінним, здатним перевернути та дати величезний поштовх усьому вашому підприємству.
Для цього щомісяця проводьте опитування, в яких запитуйте працівників, що і як вони хотіли б покращити. Причому ці поліпшення не обов'язково мають бути пов'язані з безпосередньою роботою співробітника, але можуть стосуватися й інших відділів компанії. Так ви побачите тих, хто може мислити нестандартно та тих, хто тільки просиджує час. Звичайно, кожна вдала пропозиція має заохочуватися у вигляді фінансової винагороди, загального визнання заслуг працівника та якимись цікавими заохоченнями.
Надайте співробітникам можливість розвивати свої захоплення
Це схоже на попередній пункт, але часто може бути потрібна попередня робота, перш ніж ідею можна буде висловлювати. І часто така робота може піти марно. Однак, навіть якщо таку роботу буде зроблено марно, співробітник отримає додатковий досвід.
Тому надайте кожному співробітнику час, який він зможе присвятити розвитку своїх ідей.
Висновок
Звісно, це далеко ще не всі способи мотивації. Ще можна використовувати ковзний графік роботи, коли людина може приходити пізніше, але відповідно потім пізніше йти. Дати можливість міняти робочі дні (схоже на попередній пункт), давати відгули, надати гарне місце для паркування автомобіля тощо. Все це служитиме чудовою мотивацією, і ваші співробітники полюблять вашу компанію, стануть лояльними до неї і викладатимуться на повну!
